Consulting


Consulting handler om at konkretisere udfordringer, facilitere løsninger og ikke mindst inspirere.

 

Uagtet om din opgave eller projekt drejer sig om at identificere problemer eller facilitere løsninger, bør du være parat før du involverer en ekstern konsulent. Helt grundlæggende bør der være appetit på at invitere eksterne øjne ind. Er den til stede falder det meste på plads af sig selv. Ambitionen bør naturligvis være at løse opgaven og indfri målsætningerne, men den parate virksomhed bør ligeledes føle, at de får tilført noget nyt – noget de ikke havde fået, hvis opgaven var blevet løst internt. Eksempler på merværdi kunne f.eks. være noget fagspecifikt, procesmæssigt eller kulturelt.


Hvem er min primære målgruppe?

 

Jeg henvender mig til en bred vifte af virksomheder, nationale såvel som internationale, som af forskellige årsager har brug for et ekstra sæt erfarne hænder til at løse konkrete projekter og opgaver. Mit fokus ligger ofte i spændingsfeltet imellem ledelse, projektledelse og IT-projekter, hvor ambitionen er at forretningen når konkrete forretningsmæssige mål. Det er både konkret og målbart – og det trives jeg rigtig godt med endda.

Trods virksomhedernes store forskelligheder har de altid helt centrale ting til fælles nemlig, at de udviser en oprigtig appetit og tro på at eksterne øjne er det helt rigtige for at komme i mål med projektet. Det plejer vi at afstemme på et kemimøde, der ligger forud for ethvert projekt jeg vælger at blive en del af.


Hvad er din motivation?

 

Uagtet hvad din motivation er for at søge en ekstern konsulent, så er det vigtigt, at forventningerne er afstemt klart og tydeligt. Det er ikke lige let i alle typer af projekter og derfor kan det være lettest at hyre eksterne konsulenter med veldefinerede kompetencer, som er meget tekniske, fagspecifikke eller ligefrem certificerede. Jeg hører ikke til den gruppe af konsulenter - tværtimod. Du skal overveje mig, hvis din opgave eller projekt kræver ledelses- og procesmæssige kompetencer på højt niveau. Dét afspejler nedenstående eksempler på min erfaring også:

  • ”Transformation” af et overordnet strategisk/taktisk indsatsområde til et operationelt roadmap, der er klar til eksekvering.

  • Etablering og udvikling af teams – organisk og via M&A’s.

  • Ledelse af projektledere, der leverer IT-projekter.

  • Projektledelse af forretningsrelaterede IT-projekter.

  • Optimering af projektleverancemodeller og metoder, særligt indenfor implementering af ERP, opgraderingsmetoder, brug af værktøjer, etablering af projektledelsestemplates, interne værktøjer, processer m.m.


Hvad kan du forvente af en konsulent som mig?

 

Det er vigtigt at opgaven sættes rigtigt i gang – og det handler blot om at tale sammen før vi går i gang. Mærke om kemien er der og så ellers spørge løs og lytte. Noget af det vi ikke behøver at tale om er, at jeg altid sørger for at medbringe:

  • Et sæt af friske øjne, der kommer udefra og som ikke er ”præget” af interne vaner, bureaukrati eller fordomme.

  • Et utal af egne erfaringer og værktøjer  fra et væld af krævende opgaver og projekter inkl. såvel konkrete erfaringer som mere generelle og proces-mæssige erfaringer.

  • En optimistiske og smittende energi og mit store commitment til at vi når det vi lover uden at yde rovdrift på de dygtige teams, der skal være med til at levere.

  • En ustoppelig appetit på at lykkes og samtidig sikre at teams hele tiden lærer af processen og rustes til at løse de mange opgaver, der venter ude i fremtiden.

  • 100% fortrolighed og professionalisme samt en lidt større fleksibilitet end det man kender fra normale arbejdspladser.

  • Villighed til at investere i samarbejdet og sætte det konkrete projekt i forhold til virksomhedens større og mere overordnede målsætninger.

Thomas Saks, Head of Business Relationship Management, Aller IT

“Inge har med afsæt i sine både brede og dybe erfaringer startet et Nordisk PMO op i Aller IT fra bunden med fokus på at opnå bedre eksekvering af lokale og tværorganisatoriske IT-projekter. Som en del af opgaven har Inge etableret et PMO community på tværs af IT og forretning. Hermed er det skabt et grundlag for at styrke projektledelse som fagområde i Aller Media. Der er også etableret fælles værktøjskasse i form af rollebeskrivelse, metode, processer og templates.”